大家都知道，核电站项目建设中需要消耗很多的资金，假如本钱控制不力，就会直接减少核电站的投资收益，这就使得本钱管理成了核电站项目建设管理工作中的核心问题。因此，在核电站工程项目建设中，管理部门应积极采取多种手段对其全过程的本钱进行科学、合理、有效的管理，只有如此才能真的优化核电站项目的投资收益，才能切实促进核电站的飞速发展。那样，怎么样减少核电站工程项目的全过程本钱管理，是管理部门急切需要解决的问题。
1、核电站工程项目本钱管理中存在的问题
目前，国内核电站的建设模式是在计划经济体制下形成的，而在全新的市场经济背景下，传统的建设模式已经难以满足核电站的进步需要。笔者在长期的实践中发现，目前核电站工程项目建设的本钱管理中尚且存在一些制约性问题，不利于本钱的高效管理与控制，现将这类问题总结如下：
（一）项目规划中的问题
在核电站项目建设中，因为缺少适当的整体规划，使得核电项目不少设施建成后影响布局或功能否满足实质需要，非常快就被拆除，浪费了很多资金。核电站项目规划中有如下什么时间问题：
1.没打造专门的规划部门，缺少细致的前期规划
因没规划部门的科学规划，使得需要整体统一布置的临时设施、道路、地下管线等常常变动，共用设施如厂区照明等因型号不统一，后期调整中也需要耗费很多资金。
2.规划缺少有效监督和合理协调，信息交流不畅
有的核电站即便对厂区做了科学规划，但因为监督和协调不到位，不少投资非常大的临建设施，在项目建设还没有结束时就已经出现紧急的水平问题，没办法投入用；其次，因为规划中各部门之间缺少协调与交流，致使道路和地下管线因交叉施工而常常遭到破坏。
3.项目建设有关资料采集不全、保管不当
核电站项目工程中的各种资料是拓展后期修理与维护工作的必要依据，假如因采集不准时、保管不当而致使资料残缺问题的出现，就没办法为后期工作的高效、顺利拓展提供依据，最后将大幅增加管理与维护成本。
（二）项目设计中存在的问题
除去项目规划中的问题，核电站项目设计中也存在一些问题，不利于本钱的管理与控制，主要表目前：
1.功能、水平需要过高
业主对设计标准提出了非常高的需要，完全忽视了核电站运营的实质需要。在实质设计中，有些业主对设施和材料的安全等级提出了过高标准，从而大幅提升了建设本钱。
2.对装修材料的性能提出了过高需要
有些业主需要需要使用海外原装进口的装修材料，对国内生产的同等性能的装修材料不屑考虑，一味感觉海外的就是好的。
3.基础设施或建筑物稍有陈旧感或裂纹，用户就需要更换或者装修，从而大大提升了维护本钱。
4.对基础设施、建筑物施工过程中的臭气防护、垃圾、噪音等提出了过高需要，从而提升了项目的资金投入。
（三）组织构造中的问题
在核电站建设中，最显著的特征是部门繁多，领导海量。因为核电站被过度看重，不少领导都会对建设中的每一件小事进行干涉，但在真的的建设项目问题上，却并没充分予以看重。在实质建设中，组织构建中存在的本钱管理问题主要有：
1.核电项目管理层级较多，如项目业主、工程监理、工程联队、总承包单位、施工总承包商、分包商等层级，难免进行多头管理，致使管理效率一直处于较低状况。再加上核电站工程项目进行建设策略决策时，常见使用的是集体与组织决策模式，这就致使管理主体过多、决策过长，最后导致管理本钱过高。
2.遭到政策的波动性影响，核电进步不可以维持持续和均衡，致使核电职员不稳定，核电人才队伍被稀释，缺少能力和资深的职员。在实践中，为知道决经验不足与技术贫乏的问题，各单位一般使用扩充职员数目的形式来弥补，这就致使管理本钱不断增加。
3.领导和技术职员频繁更换，致使维护与建设工作不可以连续进行，从而大大提升了建设与维护本钱。
2、核电站工程项目全过程本钱管理的手段
依据上文总结的目前核电站工程项目建设过程中本钱管理存在的一些问题，笔者在全方位剖析出现以上问题缘由的基础上，有针对性地提出一些应付手段，供各位同仁参考。
（一）通过合理规划有效控制本钱
因为核电站项目建设需要反反复复搭建与拆除临建，再加上有的基础设施及临时道路缺少合理规划，使得核电站在运营后需要投入不少资金对其拆除或重建，从而大大提升了项目本钱。因此，要想切实减少核电站工程项目本钱，需要看重规划的合理性与科学性。实质操作中，在核电站长期项目建设之前，应付核电站的整个范围推行科学而详细的规划，譬如什么地方建设永久性的修理单位生活区、什么地方建设职员生活区等，尽量做到合理、细致的规划。然后可考虑把土建范围的临建转变为永久性设施，作为修理单位的生活区。在具体的规划环节中，应做好以下几个方面：
1.打造专门的规划部门
该规划部门全权负责核电站的规划工作，并督促规划策略的全方位落实，对于有悖于规划策略的建设项目，有权将它拆除。
2.加强规划过程的监督与协调力度，维持各建设单位之间的信息畅通
在规划建设策略时，每个建设单位应围坐在一块，一同协商、拟定出最佳的建设计划，针对存在争议的策略，通过协调方法合理解决。在推行过程中，核电站管理部门应加强监督与管理力度，促进规范内容高效率落实，从而为本钱管理实效的切实提升提供保障。 3.全方位采集项目建设的有关资料并妥善存档保管
核电站建设项目海量，如通信、天然气、给水、互联网等的管线多铺设在地下，一旦需要修理需要将地面挖开进行施工。这就需要用到建设时的各种资料，依据精确的管网地方的详细资料，有针对性地拓展施工，以免因盲目拓展施工活动而将它他地下管网破坏，从而大幅增加修理成本。
（二）通过规范设计标准控制本钱
与核电站厂房建设、设施改造相比，项目设计环节虽然也得到了充分看重，但目前大部分核电使用技术引进，再加上国内设计标准过高、缺少设计经验、设计深度不够、设计变更频繁，致使本钱增加。究其缘由，主如果由于没拟定权威的设计标准，这就使得设计职员在具体的设计过程中缺少必要的参考依据。为有效解决目前项目设计中存在的问题，在实质操作中应做好以下几个方面：
1.严格依据项目建设实质需要合理设计核电工程的功能及水平标准。在实质设计过程中，设计职员不可因部分领导与职员的需要为依据随便更改标准，应一直坚持“以项目建设为中心”的设计原则，在确保项目功能与水平完全达标的基础上尽量减少建设本钱。
2.以实质装修需要为依据，合理选择装修材料，不可一味追求海外进口材料。在使用装修材料时，设计职员应同等水平比价格、同等价格比水平，尽量选择物美价廉的装修材料。近年来，伴随科技的进步，国内的装修材料在性能上也大幅提高，甚至有的还处于世界领先水平，因此在选择装修材料时应依据实质装修需要来确定材料性能与产地，不可因盲目崇外而提升材料本钱。
3.借用安全质检部门对建筑物与基础设施进行安全等级评估，针对那些没有水平问题、没安全隐患的基础设施及建筑物，即使稍有陈旧感与裂纹，也不应列入修理范围，从而大大降低维护本钱。
4.对施工中产生的臭气、垃圾、噪音等问题，依据有关标准提出适当的处置手段，尽量降低对周围人群的影响，即使采取手段后仍与未施工状况有一些差别也是无法避免的，不必过于苛求，以免因过度处置而增加施工本钱。
（三）通过精简机构有效控制本钱
在核电站项目建设中，领导者非常多人，并且会议也十分繁多。其实，大部分会议不只不可以解决问题，而且还会将一些新问题引发出来。会议过多是什么原因，一方面是领导者之间平时交流不畅致使的；其次也是犹豫不决、推卸责任的一种表现。在调查中大家发现，不少会议都是流于形式，大大浪费了管理本钱。有时即便会议产生了控制本钱的决议，但参会者向领导汇报后却未得到批准，这都会致使会议失去效力，这也是核电站本钱控制策略久久不可以确定的重要原因之一。因此，为了切实解决这一问题，应该依据核电站工程项目建设本钱管理的需要合理精简机构，并极力加强管理职员之间、工程领导者与管理者之间、企业领导者与工程领导者之间的交流与协调力度。由于核电站项目建设牵涉到多个范围与多个方面，只有处置好精简后每个机构领导之间的关系，才能使得他们就本钱管理与控制问题进行通畅的交流与协商，才能多措并举、齐心合力为减少本钱问题出谋划策，从而大幅减少建设本钱。
3、结束语
总之，核电站项目建设具备投入大、涉及面广等特征，因此，为了切实提升本钱管理实效，应从全过程角度对其本钱进行管理。这就需要管理部门能从设计、规划、组织构架等方面全方位剖析目前本钱管理中存在的问题，并积极采取手段予以应付。只有如此，才能从源头上、根本上对核电站工程项目本钱进行科学习管理与有效控制，从而最大限度地减少本钱投入，达成本钱的最佳化借助，
最后真的提升投入资金的借助率。
